Vil måles på inntekter fra avfall

Roy Erlandsen har vært ansatt i Cramo siden 2007. Han har gått gradene innen ulike spesialområder og har også hatt ulike lederoppgaver. I dag styrer han varemottak og vareflyt på selskapets hovedsentral for verksted og vedlikehold påKjeller, rett utenfor Lillestrøm. En viktig del av ansvaret innebærer å redusere, helst fjerne, avfall og sikre at restavfall fanges opp og sorteres i fraksjoner.

Han poengterer at det å tenke miljø i en komplisert logistikkorganisasjon i dag er like selvfølgelig som det å ikke røyke inne.

– Det har skjedd store holdningsendringer i vår bransje, og det er veldig bra. Vi er en del av et stort problem, og vi skal løse vår del av miljøutfordringene.

Avdelingen på Kjeller er en servicefunksjon for øvrige avdelinger, med reparasjoner og klargjøring av utstyr. Det er derfor her premissene legges for at de øvrige kundenære avdelingene skal kunne levere ut utstyr som er av så høy kvalitet og så driftssikkert som mulig.

Tøffe miljøkrav
Selv om Cramos forretningsmodell med utleie i seg selv er bærekraftig, oppstår det likevel miljøproblemer knyttet til det å eie og forvalte en stor maskinpark. Derfor har Cramo startet den lange reisen mot klimanøytralitet.

– Ønske om å være klimanøytrale står vi alle bak. Vi må tenke nytt, og vi må ta bedre beslutninger på tvers av driften. Miljøengasjementet bidrar til å endre kulturen vår til det bedre, sier han.

Erlandsen er tydelig på at inkludering er en viktig del av oppskriften.

– Fordi vi favner om hele organisasjonen i forbedringsarbeidet sveises vi tettere sammen. Den lagånden er særlig viktig i miljøarbeidet, sier han.

Størrelsen teller
I de årene Erlandsen har vært på Kjeller har det fysiske området stadig blitt utvidet fordi flere funksjoner er samlet på samme sted. Det gir stordriftsfordeler også på avfallshåndteringen.

– Størrelsen gjør at vi kan investere mer i ulike former for avanserte miljøstasjoner for alle avfallstyper. De er plassert på de mest hensiktsmessige og høyfrekvente stedene, slik at ingen må gå eller kjøre langt for å kildesortere. Det gir mer effektiv tidsbruk, sparer oss for penger og sikrer at alle kaster avfallet på de riktige stedene, sier han.

Nøkkelen til suksess handler om kunnskapsdeling og holdningene som er innarbeidet i organisasjonen. De store miljøgrepene er tatt. Nå handler det om mange små og smarte valg for å hente stadige forbedringer.

Avfall er en inntekt
Det innebærer å stille krav til seg selv, til kundene, og ikke minst til leverandører. Derfor har avdelingen på Kjeller også inngått forpliktende avtaler som stiller krav til leverandører og til kundene.

– Vi har forhandlet frem avtaler der vi deler på ansvaret om å bli bedre på miljøhåndteringen. Her har vi et godt fundament i samarbeidet med Norsk Gjenvinning, som håndterer alt avfall for oss på Kjeller. De har like tøffe krav som oss, og vi har derfor felles mål, sier han.

Grunntanken er at det skal oppstå så lite avfall som mulig. Det som er igjen skal behandles som en ressurs. Avfallsinnsatsen på Kjeller økte for alvor i 2017, og siden har det vært tatt mange grep for å heve listen gjennom stadige forbedringer.

– Avfall skal ikke være en kostnad, men en viktig kilde til en annen bedrifts inntekter. Med denne holdningen kan vi ta sjumilssteg sammen med våre partnere, sier Erlandsen.

Visjonen er klimanøytralitet på avdelingen. Planen er at dette skal være en realitet innen få år.

Gode resultater belønnes med tøffere mål
I vaskehallene finnes sandfang der olje blir liggende igjen, og føres videre til et mellomdepot for senere opphenting av spesialtransport. Like viktig er Cramos grunnregel om at alle selskapets uteområder skal være asfaltert, slik at eventuelle lekkasjer fra kjøretøy ikke skal havne i grunnen.

Rutinene og prosedyrene gjør at Erlandsen er selvsikker når han litt på spøk bedyrer at han skulle ønske at han ble målt på hvor store inntekter avdelingen på Kjeller kan hente ut av avfallet.

– Vi leverer detaljerte oversikter og rapporter på vår miljøbelastning inn til konsernet. Alle aspekter knyttet til miljøhåndteringen er med, og denne oversikten forteller oss hva vi skal prioritere, sier han.

Belønningen for gode miljøresultater er enda tøffere krav. Det liker Erlandsen.

– Det er knallbra at ledelsen hele tiden ønsker at vi skal bli bedre på miljø. Det er svært viktig for å ta ned samfunnsbelastningen fra vår drift. Det gir oss et konkurransefortrinn i utleiemarkedet, og jeg er trygg på at våre kunder verdsetter at vi tar vårt ansvar på alvor, sier han.

Les mer om hvordan vi jobber med miljø og bærekraft