Annonsørinnhold
Fra Sibir til Nasjonalmuseet
I 2014 var serbiske Stefan Hinic byggeleder for et gigantisk prosjekt under ekstreme forhold i Sibir. Så leste han en artikkel om Norge og fikk lyst til å bruke kunnskapen sin her. Han lærte seg norsk på rekordtid, takket ja til jobbtilbud fra Probea og fikk raskt de faglige utfordringene han var på jakt etter.
Denne artikkelen er over fem år gammel
Først ble Hinic byggeleder på Fornebuporten, som på det tidspunktet var Norges største landbaserte totalentreprise. Så ventet det prestisjefylte oppdraget som ansvarlig byggeleder på fasadearbeider på det nye Nasjonalmuseet for kunst, design og arkitektur.
Lyst til å jobbe med oss? Send oss en epost på rekruttering@probea.no
- Det har jo vært drømmeoppdraget med en rekke spennende oppgaver. Jeg er veldig glad i utfordringer, og det trengs som byggeleder. I så komplekse byggeprosjekter så kommer de på rekke og rad hele tiden, sier en entusiastisk byggeleder.
Statsbygg er byggherre for Nasjonalmuseet som åpner nå i 2020. Det omfattende byggeprosjektet på 54600 kvm har hatt en ramme på 5,6 milliarder kroner. Som ung byggeleder på delentreprisene Råbygg, Tettbygg og Natursteinleveransen, har Stefan kjent på både ansvaret og stoltheten.
Artikkelen fortsetter under bildet
- Det er snakk om store verdier, så det følger et tungt ansvar med mye koordinering av mange ulike aktører. Jeg liker det, det motiverer meg! Samtidig er jeg veldig stolt over å ha vært med på å reise et bygg som er så viktig for landet. Når jeg går forbi fasaden nå, så ser jeg en historie bak hver stein. Jeg husker detaljer og løsninger. Det er veldig tilfredsstillende, sier en stolt Hinic.
Lyst til å jobbe med oss? Send oss en epost på rekruttering@probea.no
I rollen som ansvarlig byggeleder legger han spesielt mye vekt å være strukturert, grundig og løsningsorientert. Å være byggherres ansvarlige byggeleder er en krevende rolle, med svært varierte arbeidsoppgaver.
- Få prosjekter kan måle seg med dette. Jeg elsker kompleksiteten i et så omfattende byggeprosjekt. Du må ha oversikt og kontroll. Koordinering, fellesplanlegging, økonomistyring, fremdriftsplanlegging, endringshåndtering, kontraktuelle diskusjoner – ja, hele spekteret. Jeg har fått ta del i det meste. Det er uhyre interessant og lærerikt.
Stefan understreker også betydningen av å kontinuerlig tilegne seg mer kunnskap.
– Det er en konstant læringsprosess. For eksempel hadde jeg på et tidspunkt ansvar for tekniske avklaringer, der jeg måtte ta stilling til absolutt alle tekniske spørsmål som ble stilt fra entreprenøren, leverandører og andre aktører. Da er det nyttig å søke råd både internt i teamet og utenfor. Den faglige læringskurven blir bratt i sånne prosesser!
Probea har bygget et sterkt sammensveiset arbeidsfellesskap av både erfarne ringrever og unge lovende prosjektledere. Daglig leder Steinar Jarlsbo tror nettopp dette er nøkkelen til Probeas suksess.
– Våre oppdrag krever både erfaring og nytenkning. Da er det ypperlig at dyktige prosjektledere på ulike stadier i karrieren samarbeider tett. Vi trenger både de sultne med den nye kunnskapen og ideene, og dem med tung erfaring som har ledet flere titalls prosjekter trygt i havn. Fellesnevneren for alle er den faglige dyktigheten og nysgjerrigheten, og ikke minst en vilje til å løse oppdragene på best mulig måte.
Nå når Nasjonalmuseet åpner for folk flest, er Hinic allerede godt i gang med nye spennende oppgaver.
Lyst til å jobbe med oss? Send oss en epost på rekruttering@probea.no
– Nå er jeg ansvarlig byggeleder både for ny svømmehall på Økern og ny flerbrukshall under bakken i tilknytning til Sonja Henie ishall ved Frogner stadion i Oslo, sier byggelederen som motiveres av mye ansvar og faglige utfordringer.
